项目组合和计划管理 — 确定项目优先级，优化组织产能
通过 Oracle Primavera P6 EPPM，项目经理可以确信其项目和计划与企业战略目标保持一致。在添加和删除项目时，Portfolio and Program Management 模块可以针对项目组合或计划提供一致概览和分析，让项目经理能够管理新的需求，并维持项目平衡 — 确保资源不会超额扩展，同时可以轻松地量化项目绩效，并将绩效传递给项目利益相关者。
计划和风险管理 — 轻松执行复杂项目
许多组织无时无刻不在运行数百甚至数千个项目。这些项目超越了标准业务层次结构和命令链，使项目管理成为整个组织的难题。Oracle Primavera P6 EPPM 的 Planning and Scheduling 模块可帮助业务管理人员克服这一挑战。
Oracle Primavera P6 EPPM 适用于需要同时管理多个项目并支持多用户访问的组织，因为该解决方案提供了多用户、多项目功能（支持基于用户可定义的数据扩展功能）。该解决方案不仅提供排程和资源控制功能，另外还支持多层式项目层次结构、资源排程、数据获取和可定制视图。
符合行业标准的风险管理以及强大的报告和分析功能，可助力项目驱动的组织创建可实现的资源优化、风险调整后计划，找到更有效地交付项目的方法，从容应对项目中的各种意外问题、风险或下滑趋势。
资源管理 — 人员与项目匹配
Oracle Primavera P6 EPPM 支持自上而下和自下而上的资源请求和人员配备流程，让项目和资源经理能够在整个项目生命周期内轻松传达需求和决策。通过提供资源和角色利用情况图形分析，Oracle Primavera Schedule 可以帮助项目团队在动态环境中管理资源。这使管理人员能够查看所有计划和项目的资源使用情况，并了预测资源的未来使用情况。因为所有信息全部位于单一的集中式系统中，所以资源冲突对于项目及资源管理人员来说一目了然，可以消除意外延误或无法预料的限制。因此，企业可以更好地了解资源需求和产能，进而充分利用资源。
图 2：优化资源，确保项目按计划运行，并在整个项目生命周期中传达资源需求和决策。
跟踪进度，深入了解成本和资源使用情况
借助 Oracle Primavera P6 EPPM，经理可以为团队成员提供自动显示项目任务的界面，轻松跟踪、捕获和分析团队成员在基于项目的工作上所花费的时间。团队成员可以记录项目时间（即每个任务所花费的时间）和非项目时间（例如个人休假）。他们还可以直接向项目经理提供其他附加信息，包括文档更新、状态通知和其他相关反馈。
协作和内容管理 — 通过协作提高组织绩效
Oracle Primavera P6 EPPM 通过新的业务流程自动化功能促进基于团队的协作，以改进决策、简化协调并提高效率。例如，该解决方案利用图形工作流建模和交互式可配置表单，将协作和通信整合到典型的工作流程中，而不是要求项目团队成员把工作的时间花在沟通和协作上。该解决方案与电子邮件和移动设备相集成，可以按活动分开管理，进而改善项目经理、排程人员和现场人员之间的通信，确保项目按计划运行，尽可能减少延迟。此外，您可以通过 Oracle Primavera P6 EPPM 利用现有的企业内容管理系统功能，以满足不断增长的项目文档控制和可访问性需求。